近日，环球时报舆情调查中心评选的“最受消费者喜爱的互联网在线基础教育十大品牌”正式出炉。K12在线一对一教育“独角兽”掌门1对1强势上榜，好感度名列前茅，处于行业第一梯队。

据悉，环球时报舆情调查中心此次以我国互联网在线儿童、青少年教育为切入点，对“在线基础教育品牌好感度”进行公众调查，样本覆盖量达450万，参与量近4万。

作为国内K12在线一对一教育的头部企业，掌门1对1早在之前就揽获新浪教育、网易教育、十佳升学辅导品牌、荣登人民网“十大在线教育机构全媒体影响力”排行榜等行业教育类各种奖项。今年2月，掌门1对1宣布获得3.5亿美元E-1轮融资，刷新了迄今为止垂直行业的最大融资记录，同时也创造了开年以来在线教育行业最大的一笔融资金额。目前，掌门1对1累计注册学员人数已达1800万，覆盖全国600多个省市县，垂直行业占有率达到近60%。

掌门1对1的创始人兼CEO张翼，正是来自我们大潮汕。一路读名校，大一就开始创业，27岁登上福布斯榜......除了获取商业上的成功，“让教育公平、智能，让学习高效、快乐”更是张翼崇高的教育理想。

从小到大，张翼一直都是人生赢家，传说中的“别人家的孩子”——初中考入汕头市重点飞厦中学，高中毕业于广东省重点汕头金山中学，并以市状元的身份进入上海交通大学电子信息与电气工程学院，四年后以综合成绩第一名保送交大高级金融学院。

2014年，他放弃了自己创办多年的线下教育机构、大中华地区仅五个的麦肯锡offer和仅差一年便能拿到的硕士学位，毅然投身互联网，结合移动端和教育，成立掌门1对1。“做一件事情只考虑赚钱，没有任何意义。我一直以来想做的事，是在这个时代创造某个行业的拐点，进而推动这个行业的发展。”27岁时，他登上福布斯30位30岁以下精英中国榜单。

曾历经街头派单，备受质疑，发不出薪水……但张翼始终目标明确，并以“Best or nothing”为信条，他是一个天生的创业者，他的创业故事也成了新一代年轻人的典范。

张翼创业的念头源于高考后做家教的经历。高三毕业的暑假，他带了三个高中生，辅导自己擅长的数学和物理。在家教的过程中，他了解到大部分人对知识理解的程度存在着很大的差异。他开始觉得让别人听明白是一很有满足感的事。而参与当地名校状元组织在各个学校开分享会的经历，让他意识到这件事不仅有趣还有意义，且有很大的市场需求。

于是，张翼找到了从小认识的资优生伙伴余腾。大一那年寒假，俩人联合了二三十个状元大学生，凑了七八万，租了一所私立学校，办起了辅导班。一个寒假下来，每个人都赚了上万块。张翼初尝创业的甜头，但于他而言，最重要的不是赚钱，而是从中收获的成就感。

一切看似顺利，但张翼仍未少尝半点创业的艰辛。七月份放暑假，三月份他就得忙着招生。最初的推广方式是到中学门口派发传单，门卫赶、保安追、放狗咬他都遇到过。随着辅导机构的扩张，他还要招收大量名校大学生补充师资。虽然招收的全是兼职老师，但张翼对师资要求非常严格，大学生必须是来自全国前二十的名校，过了简历关，张翼会亲自面试，“一对一”的老师张翼会随机出题考察他们的知识功底和应变能力；“一对多”的老师张翼还要考察他们的教姿教态。教师加入团队后，会有定期培训，并且需要大量刷题。

大一开始创业的张翼，到大三开始真正思考自己未来的方向。“一开始并不觉得自己在创业，直到大三临近毕业时才开始想，我毕业后是不是能干这事。如果能干，必须验证这个事能做得特别大。大学生比较天真，钱对我们来说不重要，但做大事很重要。而验证的标准就是能否跨地域扩张，如果这个问题能解决说明这个事能做得很大，就值得我们再拉上一帮人一起去干。”

2013年，线下教育机构已经扩张到了四座城市，但张翼发现品控不在他的能力范围内，他选择把平台交给别人，自己琢磨新的出路。一年内，他去了10家风险投资机构，通过宏观和深入地研究教育行业，吸取别人的经验。

想法成型，又迎来了第一笔资金——青松基金天使轮融资，张翼决定再次创业，基于互联网在线形式的掌门1对1应运而生。

同一时间，他做出了拒绝麦肯锡的全职offer，以及退学的决定，毫无疑问地遭到周围几乎清一色的反对声。但张翼义无反顾：。“当时就觉得不能再等了。看了那么多互联网公司，我觉得时间是非常重要的，有时候晚一年你就没机会了。一旦一个领域火了以后，所有巨头都会切进来，那些创业公司很多都会死掉，只有第一名能杀出来，第二名都不行。”

在线1对1在当时是几乎从未听过的授课方式，大多数人都表示怀疑。新型的授课方式、知名度低的公司，使推广变得很难。一个多月过去后，才迎来第一笔交易。张翼至今还记得，当第一个学生愿意付费买课程时，整个办公室都沸腾了。尽管办公室内只有他和余腾两个人，尽管那笔买卖是五十块钱买10个小时的课程。

后来客户越来越多，新问题又来了。QQ的视频功能太卡，流失不少客户。半年后，团队搭建了自己的平台。初建的平台不好使，张翼让十几个技术人员全去当老师，一边使用，一边听用户意见，同时优化软件。如今“掌门1对1”的授课软件在同类软件中遥遥领先，具备复读、画图等多项功能。但张翼觉得还不够，未来他要结合人脸识别做机器监制，“学生打哈欠，我们都能知道。”

创业初期的资金链颇为紧张，“总体来说是亏本的”，2015年甚至发不出工资，张翼就靠借款缓解压力，但他并不灰心，并且抱定信念，消除危机感的唯一办法就是比别人付出更大的努力，做得更快，更好。

张翼想到了融资。2015年恰逢O2O盛行，资金都往O2O里扎堆。张翼也开始忧虑了，但是他仍坚信1对1的方向是对的，“月收入有一百万，就证明方向是对的。”那就不找投O2O的人，他找到了华兴资本，对方引荐了雷军，聊了差不多半个小时，雷军就决定投了。2000万A轮融资解决了张翼的燃眉之急。后来几轮融资之中，掌门1对1的融资金额破亿。去年年底，“掌门1对1”完成了D轮融资1.2亿美元，跃升为在线教育独角兽。

D轮的投资方为华平投资和元生资本，其中元生资本的合伙创始人彭志坚表示：“为什么这几年有这么多教育产品出现呢？因为教育是一件非常互动的事情，而互联网的出现，恰好扩宽了这种互动的边界。我相信未来的教育一定是一片广阔的天空，我也相信张翼能够带领掌门1对1这个团队去打造出一艘教育的巨型航空母舰。

目前，掌门1对1累计注册学员人数已达1800万，覆盖全国600多个省市县，垂直行业占有率达到近60%。去年底，掌门1对1在京召开新定位新战略发布会，张翼宣布掌门1对1将全面战略升级为一家素质教育科技公司，推出“掌门少儿”和“掌门陪练”两大教育子品牌。

从优质教育传播者到素质教育践行者，掌门1对1始终秉承教育初心，“我觉得更有价值的事情其实是把成绩普通的孩子也培养起来，一个真正的好老师是能够把学习不太好的学生，变成好的学生，这是他牛的地方”，在接受采访时，张翼如是说。