6月30日，是深圳市潮汕商会创会会长吴开松的70岁生日，很多潮商齐聚东方明珠科技大厦三楼会议室，为这位德高望重的潮商庆生。吴开松十分感谢大家一直以来对他的关爱与支持，他表示，每年大家都如期而至的为他庆生，大家相聚开开心心，热热闹闹，希望这一份美好和喜悦能够一直传递，互相关爱，互相帮助，共同成长。

每一个城市都有独特的历史、文化和人物，但历史更是由人、事、物三者构成的，今天，让我们来纪录深圳潮商吴开松的传奇故事吧。

尖刀连长，屡建战功；缘定深圳，把抗虫棉种子撒向世界

深圳市东方明珠（集团）董事局主席吴开松（中）

多年来，深圳市潮汕商会创会会长、永远荣誉会长，深圳市东方明珠（集团）董事局主席吴开松，说的最多的，恐怕多是“团结潮商力量”。

2018年4月，当吴怡德、许松青等深圳青年潮商向吴开松等前辈请教成功之道、创业之法时，吴开松特别叮嘱潮青新一代“四点”：（1）要铭记珍惜与感恩，感恩国力强盛、社会发展的伟大时代；（2）要先做人、后做事，学会与人为善、脚踏实地；（3）要学会忍耐，谋之而后动，三思而后行；（4）要珍惜家庭，孝敬父母。

吴开松缘定深圳，闯出自己的一片天，这中间经历了什么，他曾经奋斗的青春岁月有什么传奇故事？

吴开松等乡贤捐资“反哺”家乡

吴开松，生于1952年，祖籍汕头市潮阳区河溪镇华东村，出生在一个普通农民家庭。少年时，吴开松一家每天艰辛劳作，仅够喝两碗稀饭，“大饥荒”时代，小小的吴开松吃过木薯、挖过野菜。

所有伟大的背后，都是苦难。陀思妥耶夫斯基说过：“我一直在考虑一件事情，那就是，我是否对得起我所经历过的那些苦难。苦难是什么？苦难应该是土壤，只要你愿意把你内心的所有感受、隐忍在这个土壤里面，很有可能会开出你想象不到、灿烂的花朵。”对于吴开松来说，苦难是幼小心灵里的一个符号，也种下一个梦想，走出去，闯出自己的一片新天地。

18岁，吴开松报名从军，当年在西藏，除了要面对强烈的高原反应，经常遇到雪崩、泥石流、塌方等灾害。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，1979年，对越自卫反击战中，作为连长的吴开松，在火海丛林里冲锋陷阵，出生入死，屡建战功。

吴开松（左）与战友黄育宏（右）

深圳市潮汕商会驻会会长、深圳市金熙明珠资产管理有限公司董事长黄育宏，出生于潮南区成田镇。当年，吴开松与黄育宏二人既是战友，还是潮汕老乡，日后二人又缘定深圳，同样是辞去公职，随着“下海经商”热潮下海闯荡，而且还一起把办好商会，作为自己人生的最后一个奋斗历程。

吴开松，战斗中成了残疾军人，卸下戎装之后的他，1983年来到深圳这片改革开放的试验场，进入深圳福田区政府工作，成为参与深圳特区建设的第一批开拓者。

而他的老战友黄育宏，弃戎转业，先是分配至上步区政府，负责筹办上步区工商分局，当工商局局长；任职不到一年，被安排到福田街道办事处任主任、书记。6月27日，黄育宏等人为吴开松70岁生日提前庆生，黄育宏向老战友献上诚挚的生日祝福，“山清水秀春常在，人寿年丰福无边”。

黄育宏说，他们两人曾经一起扛过枪、打过仗、下过海，往事历历在目呀！

东方明珠大酒楼开业时的情景

曾经是政府官员的他，在那个崇尚“铁饭碗”的年代里，吴开松却选择弃政从商，这也许与骨子里自带潮商基因有关。

1989年，吴开松升任深圳市东方旅游公司经理，创办了第一家集餐饮、住宿、娱乐为一体的东方明珠大酒店。日后，他又在深圳城区内的黄木岗，建立了全国第一个外来人员住宅区，探索出针对外来人口管理的新模式新经验，这里成了许多暂住人员的乐园。

1992年，小平南巡讲话后，特区建设迎来新的春天，东方旅游公司不仅走出经营困境，还逐步实现了规模化发展，1998年，东方旅游公司改制为深圳东方明珠(集团)股份有限公司，吴开松担任董事长；也在同一年，他还出任深圳创世纪转基因技术有限公司董事长。

顺带一提，1989年，吴开松任深圳市东方旅游公司总经理时，仅有六七名员工，还担负着二三百万元债务的企业担子。

吴开松与“杂交水稻之父”袁隆平（左）

创世纪公司，主要从事发展转基因抗虫棉等农业项目，由于抗虫棉技术产生了350亿的社会效益，成为了深圳农业的品牌，为深圳奠定了农业龙头技术地位；目前，抗虫棉技术已向中国和世界农业推广。

吴开松，获得业界“棉花基因”的美誉，他曾表示：“我是潮汕农民的儿子，搞好农业建设项目，报答乡亲，为农民做点有益的事是我最大的愿望。”当年，吴开松在旅游餐饮业获得了成功，决心抗击美国转基因棉花技术垄断，打一场没有硝烟的战争”！

1998年8月，吴开松与国家科技部生物工程开发中心、中国农科院生物所等科研机构共同组建创世纪转基因技术有限公司，引进国家“863”高科技项目———转基因抗虫棉。目前，“创世纪转基因”的抗虫棉种子，占国际市场75%的份额。世界上拥有抗虫棉转基因技术只有中国和美国，其中，美国的国际市场份额是25%。

而在国内，“创世纪”目前建立了研发中心、南方育种基地和繁殖基地，拥有了8家参(控)股公司，在深圳龙岗投资建立生态实验基地，其抗虫棉种子，占领全国16个省份产棉区市场，覆盖长江流域、黄河流域及新疆(南疆和北疆)三大棉区。

从事农业产业化经营，更在于创新，特别是经营及模式上的创新。吴开松掌舵的“创世纪”，走的是“公司+农户”的产业化之路，经营模式多种多样，有股份合作，也有联产联销、特许经营、品种权转让等多种合作形式。

   商会的超级“义工”

吴开松与潮青新一代交流中

善于经商的潮汕人，被誉称为“东方犹太人”；潮商成功的因素很多，其中，重视亲缘乡缘，善于抱团发展是其成功的一大因素。

纵然漂泊千里、身处何地，凡是有潮商落脚的地方，一定有潮汕人办的商会。商会，是一个大平台，是桥梁纽带，不仅联系乡情乡谊，还为企业家搭建交流合作的优质平台。通过商会平台，很多潮商企业家实现资源共享，加强互通有无，寻求优质投资项目，推动投资合作，一起抱团发展。

在深圳这块热土，有400多万潮汕人，100多万潮商，如何让大家整合资源、汇聚力量、共谋发展呢？

“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”，在深圳的潮商，首先考虑的问题是到了成立一个潮商平台的时候了。2010年1月24日，深圳市潮汕商会成立。事实上，深圳市潮汕商会的前身有二个，分别是成立于2006年12月的“深圳潮人海外经济促进会潮商工作委员会”、2008年6月成立的深圳市总商会潮汕商会。

商会筹备之时，吴开松率先捐出百万元作为会费，而且还将东方明珠科技大厦腾出一个地方，作为商会办公场所。于是，他也被称为深圳市潮汕商会的超级“义工”。

2018年12月，创世纪种业有限公司20周年暨乔迁庆典活动

家族企业代际传承及持续发展中，家族二代在传与承之中，须具备多类能力，其中，在能力培养中，领导能力和人际能力很重要。

很多人说潮商的生意“无孔不入”，其实与他们重视乡缘有关，利用地域关系的情感纽带，互帮互助，一起把生意做大做强。

乡缘、乡谊、乡商，是为商“人和”关键性资源，特别是同乡会、商会这样的“人脉储蓄”，可为家族企业传承与持续发展埋下一块坚实的“垫脚石”。

传承过程中，我们常提到经验，那家族二代的经验从哪儿来呢？无非是二个路径，一是内部的，比如从公司高层获取、传帮带，从基层入手，从一线积累经验；二是外部的，比如到其他外部企业的历练，参加参与商会、团体等各类组织，吸收外部有益的关键资源，也包含人脉关系等。

由此来看，让家族二代参与商会等各类组织，对于代际传承有着正面且积极的作用。

2006年，万国权（前排中）接见吴开松等潮商会领导班子

深圳市潮汕商会应运而生后，吴开松被粤东四市在深企业家，推选为会长；那商会又如何运作呢？吴开松等积极倡议推动下，并提出，办集团式商会，通过这一潮商平台走投资合作道路。

也就是说，深圳市潮汕商会不仅是在深潮商的情感桥梁，还是一个潮汕人的经济实体化平台。日后，商会先后创办了潮商小额贷款公司、潮商集团、潮商基金等，其中，商会实体企业潮商集团旗下134亿元的深圳地王项目“前海国际金融中心”，于2014年12月举办奠基仪式。

集聚潮商力量，推动家乡发展，诸如潮阳潮尚城、厦深铁路潮阳站站前广场、汕头华侨试验区的潮商总部基地等投资及开工建设，就得益于深圳市潮汕商会、潮商集团的积极力量。

更值一提的是，吴开松热心慈善，发起设立的广东省潮商公益基金，组织会员积极参与慈善公益捐助和扶贫济困活动，这也是“穷则独善其身，达则兼济天下”。据了解，商会创办至今，始终走在行善一线，募资兴建学校、医院、敬老院、修路造桥，扶贫济困、安老抚孤、兴教助学等。据不完全统计，商会会员公益捐款已超30多亿元，在推动慈善事业发展上，做出了自己的突出贡献，也为家乡发展尽心尽力！