来自潮汕的施少斌是个不肯让自己闲下来的人，他33岁时出任王老吉董事长，是国企有名的“少帅”。一手打造了王老吉品牌后，又出任珠江钢琴董事长。在外人看来两个完全不同行业，施少斌却并不在意这种跨越，依然做的游刃有余。

如今，施少斌已经离开体制，自己创业做投资公司。他说从不觉得自己是“万众创业”的一员，而是找到了一个新的位置做事。他不肯让自己停下来，在这个巨变的时代，他保持着求知和求变的欲望，永远走在路上。

您是学生物化学出身的，却做了营销，会不会有不适应的感觉？

施少斌：这种情况在我们那个年代还是比较普遍的，学技术、学财务去做营销岗都不少。我学的是生物化学，毕业之后进入了老牌的中药厂，开始是做研发，工作内容和我学习的是不一样的，不过我始终记得是，老师教的课程主要是能力，必须要结合自己的实际工作情况和工作岗位来进行，吸收和学习跟更多的东西。比如说我原来对中成药一无所知，工作后就需要去学习中成药的相关知识，从药理、药学、技术工艺、质量等从新开始，后来就选择做销售。人生有很多选择，你要有很清醒的判断，明白你的长处是什么、你可以做什么、哪些方面可以做的很好。我当时觉得自己更适合做营销，因为会用自己的逻辑思维，去撬动别人，把生意做起来，而不是简单的靠吃饭交朋友。我自己觉得自己是敢于挑战的，大学的时候在学生会也比较喜欢和别人打交道，所以就选择了做销售。

您在广药工作多年，您认为这些老牌国企怎样去焕发青春？

施少斌：事实证明通过改革创新已经是不断向前发展了。很多时候我们总是讨论，国企能不能做好，甚至认为国企都是僵化落后的。其实并不是这样的，许多优秀企业都是国企，比如格力、广汽都是优秀的企业。能不能生存发展，主要是看能否在好的机制、好的平台和好的队伍能够在里面去发挥，就是等于说政府搭建这个好的平台，用好各种政策，让企业更好的生存和发展。

 您从医药行业到钢琴行业，怎么做到在两个行业都游刃有余呢？

施少斌：其实我不觉得我的跨度很大，因为首先珠江钢琴和广药一样也是国企，第二也都是老牌的名牌企业，珠江钢琴是世界的品牌，广药是国内走出去的知名品牌，第三都是在改革开放的浪潮中做强做大的，第四他们都有政府和股东的支持、有一个比较好的机制好的班子、一个好的团队，两家企业的经营是很类似的。所以我觉得这个没有太多的区别，只是继续了解行业的特征，然后不断地做强做大。

 您在国企工作多年，这段职业生涯给您留下了什么？

施少斌：首先是感恩的心态，我在国企时经常挂在嘴边的八个字：感恩、责任、激情、智慧。大学时候老师教给我们更多的还是如何学以致用，去适应社会这个复杂的系统。最大一本书就是社会，国企教会了我如何做人处事，在学习中成长，在实践中长大。我有好的领导同事朋友，一直支持和帮助自己，让自己不断提高。我比较幸运，一开始我是研发的，后来做销售，被领导看中就调去做领导的秘书，再成为年轻的干部，年轻的副总一把手，国企这个大的平台上有很多好的伯乐，伯乐用培养千里马的精神，把我从一个大学毕业生，历经各种锻炼，培养成为企业的当家人，我是很感激的。

第二个是责任，不管原来是部门领导，企业的一把手，还是到上市公司的当家人或集团的一把手也好，本身就要履行好自己的责任，把企业管好，把队伍带好。不管是从王老吉，还是到后面的珠江钢琴，应该说我没有愧对自己的岗位，就是在履行自己作为国企领导人、员工、当家人的责任。

第三就是激情，不单止是在国企，在任何时候我都很强调激情。没有激情的日子根本就很平凡，也会丧失斗志。我在国企面临的问题更复杂，好的企业如何让它更好，困难企业如何扭转困难，濒临破产的企业如何抢救，以及我们在应对各种各样复杂情况的局面，怎样用一种昂扬的斗志去面对，这就需要激情。

第四个是讲智慧，我们不能像蛮牛一样横冲直撞，盲目努力，不管做什么事都要有理有据有节。以什么方式做、找谁做、怎样才能做好，都要有严密的逻辑。我在90年代末攻读工商管理硕士，到2008年读企业管理的博士，再忙再紧张都坚持拿下了学位，而且很快能把学到的东西放在企业的工作中，学以致用，这是最大的收获。我2001年工商管理硕士毕业，就去王老吉做掌门人，刚好将自己的东西学以致用。包括品牌的塑造、文化、团队到整个体系的构建，都离不开在中大的那几年学习。第二个跨越是读博士，读完博士以后，去了珠江钢琴当一把手，再到后来自己创业，觉得博士的课程确实又让我提升了一个台阶，不是简单的说学的东西怎么用的问题，而是学和用的过程里，能不能找出新的方式方法，可以触类旁通，带动我在新的领域里挑战自己。

后来2014年开始挑战自己，觉得自己完全有能力去接受新的历练，包括后面接触互联网、尝试做股权投资，以及后面重新回到上市公司做等，这些都是当年在国企打好的基础。所以还是以感恩的心，不忘国企，不忘初心，继续前进，这就是我对国企这20几年经历的回顾。

您提到自己大学时在学生会工作过，大学生活给您带来了什么？

施少斌：大学的学生会工作很锻炼人，那时候学生会没有很多限制，第一个是学生会的指导老师、辅导员对我们很信任，让我们可以主动找活干。这也是为什么我以后对销售、市场这块感兴趣。我们当时做一个事有没有意义，首先是看受不受欢迎、有没有市场，如果学生不感兴趣，做什么都白搭；第二个要得到学校，包括指导老师、上级部门认同，有些事可能学生欢迎，但老师不认可，也不可以；第三个，要做出别人没做、做不好的，差异化。这个就是学问，当时我印象最深的有两个活动。

第一个活动是，当时在生物系，有很多国际级老教授、老专家，学科里的佼佼者、领头羊，除了课堂上讲的内容，他们的经历是很多同学想进一步了解的。所以我就利用了学生会干部的优势，主动请他们开讲座，当时讲座命名为“老水手的心声”。我把他们比作老水手，在这艘船上，我们是新兵，他们教我们如何在大海上航行。请到了生物系的著名老学者、以及一批青年才俊，坚持开了很多场，每场爆满。我作为主持人，就需要考虑怎么串词，让主讲和学生都喜欢。现在回头看，我讲话的逻辑性，和那时候都有些关系的。

另一个活动是与香港中文大学的学生会联谊，那个时候香港人和大陆人相比有优越感。所以他们来，我首先要考虑如何让他们和大家打成一片，大家之间去除陌生感，让他们没优越感，我们没自卑感，这个很重要。所以这些事情就是学生会的锻炼，让我以后在待人处事，能做到所谓的有理有据有节，锻炼了自己。

您曾经提出过“快乐营销，幸福营销”的概念，您是怎么在繁忙的工作中保持幸福、快乐的呢？

施少斌：我始终相信一句话，只有你才能让自己不快乐。别人永远不会让你不快乐，因为你自己觉得不快乐就会给自己找理由，怨天尤人、唉声叹气。我刚说了，由于我们国企面临的各种各样的压力，所以从最基层员工，再到中层干部，特别是在领导身边当秘书和办公室主任，是最锻炼人的，要面对各种复杂的局面，领导压力大了如何帮他化解，如何换个思维体谅他。但是有些时候，你不能要求别人去帮你减轻压力，因为人家没有那个义务。这个时候你只能自己保持良好的心态。我常说“心中有太阳，处处见阳光”，不要自己内心带着很阴暗的东西。所以大概01年的时候我在王老吉提出了“快乐营销”的理念，后来延伸到“快乐工作，幸福生活”。十几年后我到阿里巴巴去考察，发现他们的理念跟我也是相类似的。

用快乐的心态做事情，也就不会觉得辛苦了。因为你快乐了你会更有激情，因为充满激情所以会效率更高，产出更好，即使失败了也会重新站起来把事情做的更好。同样你的快乐也会感染别人，一个细微的动作或无关紧要的问候会改变的一个人的生活。比如你在电梯里见到一个陌生人，一般情况下大家都把头扭到一边不搭理人家。如果你能简单的问候一句，或者是帮忙按下电梯楼层，人与人之间的情绪在这会儿就传递了。如果她这时候心情很难受，因为你的一句问候心情好转，回到家后就不会和儿媳妇吵架。这样儿媳妇心情也好，到学校就能愉快的给学生们上课。学生们心情也很好，这样就不会在外面惹事，回到家跟爸爸妈妈相处也能很好，父母也就有了好心情。所以这都是一个连锁反应，快乐的心情是可以传递的。

您的创业是从什么开始的？

施少斌：我刚离开国企离开体制后也有自己在做一些事情和项目，比如给政府、投资人做资讯。后来就在广州办了电子商务网，是一个电子商务的服务平台。这段时间不是简单的去当老板、去投资，更多的是在学习。在这个过程中发现自己的长处还是在健康产业，所以15年的时候朋友邀请我去香港出任天大药业的执行董事总经理。其实我也犹豫了很久，因为我离开体制，就不想约束于某一个公司，但是后来就想还是可以去挑战一下自己，因为人生可以在不同的地方有不一样的精彩。到了16年年底，自己又在思考，想重新专职。很多人说我不安分，其实我不是不安分，而是学习和求变的欲望太强，总想做不一样的事情。这个时期是股权和资本迅速发展的时期，产业和资本怎样结合，是很有挑战的事情。所以这个时候我就重新“在路上”，创立股权投资公司。刚好中国民生投资总公司的健康基金落户广州，我成为这家公司的创始合伙人。

出任广东省国有资本研究会副会长，与会长梁军合影

您在国企的时候，是否一直都有创业的想法？

施少斌：我一直没有可以把自己当成创业的一员，我一直认为自己是在做事。所以我也没有感觉从哪一天开始我想自己来创业，我只是想找一个新的位置去做事。

您是14年的时候做电子商务，从传统行业到互联网行业，您觉得是时代改变了您，还是您在追赶这个时代？

施少斌：这两者没有矛盾。只有你主动去追赶这个时代，时代才会改变你。首先你要有一种主动的精神去追赶，你才能够不被变化淘汰。时代变了你也变了，是你跟时代一起改变。以前我们把“互联网+”叫作是“顺势而为”，但后来为什么叫“势在必行”呢？因为这个“势”很重要，你就顺着它的“势”，不行的话你就一定面临着淘汰。

创业到现在，您的事业现在是处于什么阶段？

施少斌：还是在路上，因为我们创业不像别人原来就有雄厚的基础。其实我一直不觉得自己是在创业，就是在做新的一个工作。所以我衡量成功的标准，不是一定要赚多少钱，一定要过多美满的生活，每天都不用干活了，就是创业成功了，这不是我的标准。我更多可能体现在能不能在某一个时代，把自己的事情按预期的去做好。做不好，给自己再有一个补救的机会再努力。

您提到自己是一个学习、求变欲很强的人，这样的特质是从哪来的？

施少斌：可能和从小的家庭教育有关吧。小时候我父亲问过我一个问题，一个砖头可以用来做什么，我脱口而出可以用来建房子。他说你再想想看，当有狗来咬你的时候砖头可以用来做武器保护自己，拿东西不够高的时候砖头可以用来垫脚，当汽车在斜坡上的时候砖头也可以用来防止溜车。世界上没有垃圾只有放错的资源，这带给我很大的启发，我想尝试不同的位置带给我的不同体验。当时如果不从国企离开，就混日子到退休也没什么问题，但是我想出来证明自己的适应能力和改变的能力，自己的追求和最后的结果能不能匹配。

您现在经历了这么多之后，您是否还享受不断创新的过程？

施少斌：是啊，还是很享受的。我是希望在不同的时期不同的领域，我都能按自己的想法做自己想做的事情。在股权投资的时期，最大的特点就是产业加资本，重要的如何去产业和资本的融合，在这个生态中能够找到发挥你资本的优势，又能将产业的优势体现出来。找自己能做的，最善于做的事情，集中精力在这个领域或者某个阶段，做一些有意义的事情，所以也是蛮有挑战性的。

您是否觉得自己开始了人生的下半场？

施少斌：我认为我一直处在上半场，我觉的下半场是躺在床上不动了那才是下半场。所以不管怎么样我都会一直在路上，因为没有停下也就不会存在下半场的说法了。当然在上半场里面，有时候是前锋，有时候是守门员，也可能是后卫或者中卫等等，或者是教练，下场歇一歇，观看场上的变化情况再去打，充满激情，更加睿智。

您觉得自己“在路上”的这个状态能保持到什么时候？

施少斌：我当然希望越久越好。要保持一个良好的心态，在把自己的工作做好的同时，把身体保护好。我希望自己的心态不会老去，永远可以尝试新鲜的事情。